摘要：建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，廣泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。
关键词：建筑工程;精细化管理;措施
1精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径;第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力;第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
2.2施工建设质量有待提升
很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。
2.3整体施工管理效果不力
建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1管理组织协调与人员分配方面的精细化
在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式的精细化
建筑工程中的施工管理模式的精细化也有以下三点：①使用合适的规章制定，好好地管理员工。用一定的相关制度去检查员工工作成果看他们是否完成目标，以达到让做的好的得到奖励更好的工作，做的不好的得到惩罚努力检讨，依照规定工作，让施工现场井然有致目的。②制定严格的责任制并贯彻落实。把质量目标一步步分解，然后实现。知道和了解各工序的质量、安全目标，然后一步步分解，为确保每个部分都能落实，一定要明确各工程的质量、安全目标以及负责人，重视工序的交接。③完善工程质量、质检的保障体系。重视施工过程的管理，把作业的重点突出表现出来，把每一部分工作都细细分解。严格按照相关管理规定设置合理的施工目标，逐渐实现目标，使工程质量、质检达到合格建筑的安全能够保证。
3.3加强施工技术及材料管理
在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。
3.4培养人员精细化管理意识制定科学合理的施工计划
“意识决定行动”，强化精细化管理意识能够实现精细化管理的有效应用。建筑企业要重视管理工作执行力的培训与考查，在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各阶层、各部门、各岗位人员，实现统一的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念。与此同时，还要进行优化原来的管理制度，还要适应与精细化管理模式让它能够贯彻落实，实现一致的解决方案，加强管理工作的实际水平，改善每一个工作的制定，帮助施工人员做好相关工作处理。建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，多个的工种、程序、部分、单位等在施工管理中都会被涉及到。需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作在落实施工精细化管理过程中非常重要。在正式开展施工前，为尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善。需要制定专项施工的方案，针对重点、主要部位的施工。在建筑工程施工过程中，运用精细化管理模式时，要细化优化管理的目标和责任，保证各个工作流程符合标准，避免质量隐患问题的出现，以及落实施工安全管理，加强各个施工环节的安全排查，努力宣传安全教育工作，在施工现场设立安全警示牌。
结束语：城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。
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