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提高篮球教练员决策科学化水平的理论探讨

时间:2023-06-28 08:00:03 公文范文 来源:网友投稿

摘要:随着社会的进步、经济的不断增长,我国的综合国力也在不断提升。在当下的篮球运动比赛中,教练员起着不可替代的作用,对运动员的训练提升以及比赛的综合评价都有着决策地位。另外,篮球教练员也是篮球比赛过程的策划者,为团队设计出科学合理的战术,帮助运动员取得最优的成绩。作为篮球教练员,应该明确自身的责任与义务,不断更新战略战术,不断提升自身的综合素养,并要树立终身学习教学理念,学习先进的教学经验,帮助运动员在任何情况下都能不被外部环境干扰。本文就立足于当下实际情况,对篮球运动员的工作性质进行了简要分析,并就如何提高篮球教练员决策科学化水平的措施进行了相关探究。

关键词:篮球教练员;决策科学化;理论

一、对篮球教练员的工作概念的简述

众所周知,篮球教练员是比赛能否取胜的关键所在,他们的工作主要体现在两个方面,第一部分是对篮球日常训练的把控与提升,帮助篮球运动员明确运动的意义,强化自己的身体素质,以及自身所适合的战术、团队制胜的法宝利器,简而言之就是训练的经过。第二部分就是比赛战术的设计,战术的科学与否直接关系着每一次篮球比赛能否胜利,只有教练拥有丰富的素养,对比赛分析到位并提出可行性的战术计划,才能帮助运动员更加备战好每一场比赛;在比赛中教练也应该全程把握比赛过程,及时调整与更改比赛战术。借助不同战术的应用和科学的决策,以及对于篮球运动员的位置进行有效的安排,最终达到掌控整场比赛,取得比赛的胜利。

决策的科学化直接影响着比赛过程的趋势、准则、意义以及坚守的趋势、执行的准则,达到生意的方式方法,最终取得比赛过程的结果与理想意愿取得一致。就决策而言,是指参与决策的核心在某些特定的时间背景趋势下,结合自身所掌握的理论知识所组成的框架,和决策的核心所进行专业工作的经验、逻辑思维等方面多管齐下,对决策的一种认识、确定和综合分析。所以,篮球教练员的工作实际上具有很强的决策性,教练员是决策的主题。每一种比赛战略规划的设定,每一个比赛战术的执行,都代表着篮球教练员的汗水与辛苦。作为篮球教练员,不仅把握整个篮球队的战术技巧的设计,俄日切细化到每一场次的战略战术,以及出现突发情况的解决,正是在这种篮球决策战术的实践中,教练员才会对训练过程以及比赛经过有科学有效的把握。

二、篮球教练员科学决策的方式方法

(一)篮球教练员科学的战术决策

科学的战术决策是指对训练的整个过程的设计与指导计划,是指在特定的时期、特殊的环境中對篮球训练过程进行把握的计划。战术决策涵盖了篮球队的发展前景、篮球队的核心战术以及团队精神思想的确立,训练的时间与阶段,训练的方式方法,以及各个方面的协调、重点项目的学习和训练的强度等要素。但篮球教练员的战术决策就需要把以上等不同要素混个在一起,结合自身创新型的思维,践行决策科学化的准则,构建一种适合自己团队的战略计划,并进行具体的实施。值得注意的是,教练员在战略计划的设计中,需要全面综合系统地分析问题,以展示自己全局和战略性的目光。随着篮球比赛的不断改进,以及现代决策科学化水平的要求,篮球教练员与时俱进提升与改进自己的战略性决策势在必行。决策涵盖的方面十分多,不仅仅局限于篮球比赛方面的项目,还包括了很多理论方面的知识,都不断融入在高质量的篮球团队训练过程的决策科学中。仅仅依靠篮球教练员和理论水平来组建一个高能力的篮球团队已经不切实际,决策的过程不再是教练员一个人负责,而是每个队员集思广益一起提升的过程。

(二)篮球教练员的决策科学化

篮球比赛的战术规律直接关系到整个团队在比赛中约束他人团队与被他人团队约束的战术计划。篮球教练员对团队的比赛进行科学的指导,结合自身所带团队的实际情况和对于对手的具体分析进行战术的设计的过程就是决策的科学化的核心。决策的科学化主要包括两个部分,第一个部分是指整个篮球团队约束与被约束战术的设计,根据战术的核心理念,进行比赛战术战略的设计过程。篮球教练员的决策科学化也体现在两个方面,首先是对于每一个中型以上的比赛或者是简单的比赛之间对于对手团队进行科学合理的分析推测,然后建立科学有效的篮球战术,然后根据比赛的具体情况进行最优战术的选择。在这种方式的决策科学化的背景下,所体现的都是篮球教练员对于运动的未来和转变防线进行的推测与分析,对于不同信息资源的吸收和判断,对于篮球比赛的战术有较为清晰的把控,以及在这些背景下设计出科学的战术的能力,其次就是在篮球比赛的过程中,结合比赛过程的演变,对于战术的调整,以及比赛中出现突发状况与特殊事情的解决,包括紧急方案的设计、特殊战术的转变等决策调整。在这两个方面的决策科学化,还涵盖了比赛过程中、训练中团队成员的分工和比赛的实际调整,也就是我们常说的在篮球比赛中的用人战术。这个方面的决策科学化能够展示篮球教练员的临场发挥能力,观察分析能力、观察问题的角度以及面对突发状况的对策设计,如何更好地掌握比赛,及时解决各种难题等方面的综合技能。决策科学化的要求更加清晰与细致,对于比赛的把握也更加微观,要求篮球教练员不断提升自己,对比赛过程的每一个步骤、每一个时期、每一个比赛成员的具体职责和战略都有着明确、谨慎的布置,在细节的方面应该处理到位,最终确保计划方案能够顺利实施。

三、信息会对篮球教练员决策科学化起到支持作用

在决策理论中存在着一条十分重要的原理,这个原理就是决策它对于信息有一定的依赖性。事实上,信息对于每一种决策活动有会起到非常重要的支持作用。正确、准时系统全面的信息都足以成为决策的依据。在体育教学中,篮球教练员所做出的决策和信息在某种程度上是有着强烈的关系的,同时篮球教练员手头中已经掌握的信息量都或多或少的会对他们做出的决策和决定的方案产生一些影响。最重要的是信息能够帮助篮球教练员提升决策的效率,从而有效制定出决策方案。

当今社会更是一个信息化的社会,信息已经逐渐变成人们日常生活中一种必不可少的资源,因为它可以为人们做出决策提供有效的依据。在体育教学中,信息也一样重要,如果篮球教练员脱离了信息,他们的决策会受到阻碍,学员的学习会受到影响。只有确保信息可以被及时的获取,正常流通的状况下,教练员才可以确保决策的顺利开展。对于教练员而言,信息的获取通常包括几个部分,一部分是决策之前,另一部分是决策之中,还包括决策方案的确定筛选,最后是决策的推动实施。因此教练员在做出决策之前,应该深刻全面的了解观察一下自己带领的运动员,自己指导的运动队伍的各方面的资料,对于队伍和学员都必须透彻了解。接着,教练员应该不断的更新自己掌握的信息,对于一些篮球运动的最新发展状况以及不同地区不同队伍他们的战术和备战特点做详细的资料收集。最重要的是,教练员在确定自己的决策方案的时候,一旦发现自己拥有多种选择的时候,要理性的做出选择,最大化的降低决策风险。

对于篮球教练员而言,决策的方案通常包含两个部分一部分是战略性决策,另一部分包括战术性决策,两种方案都存在着一定的不完美,同样的决策方案在执行的过程中,很有可能因为一些不确定的因素而受到影响,这可以被称作为教练员控制论中的反馈信息。教练员应该明白按照信息控制理论,系统可以对它做出控制,所以应该切实做好信息反馈和利用工作,对于自己做出的决策方案及时的做出一些调整和完善,确保自己队员的训练和自己指导的队伍都能够在比赛中取得理想的成绩,实现自己制定的目标。当今社会是一个快速传播信息的社会,信息的传播范围也变得日渐广阔,所以篮球教练员应该充分利用现有的优势去收集获取本队队员又或者是对手队伍、队员的各方面的资料,一个合格的教练员应该具备一定的信息情报意识,认真积极的收取信息情报,不断的学习获取收集信息情报的新方法,确保自己可以提升决策水平,做出科学化的决策。

四、篮球教练员在决策过程中存在的理性是有限的

对于篮球教练员而言,他们给自己的队员,自己指导的队伍所制定的训练计划又或者是比赛方案都可以看成是一种具体的决策表现,但是不可否认的是他们所设计的训练计划和训练方案都不可能是绝对科学化又或者是完全理性化的。决策理性化通常表现为完全按照客观规律制定出的一种决策,但事实上它是几乎不可能存在的。决策理论的奠基人美国梅隆大学教授西蒙就明确的发表了“限定性原则”的见解,他认为每个人身上所具备的理性都是有限的,因为人们的理性都会因为一些主观又或者是客观的条件而受到影响,同样的我们每个人都是决策者,人与人之间是不同的,每个人都是单独存在的个体,所以决策时不可能百分之百理性化的,一定是有限理性的,我们所能做的就是尽可能的优化自己做出的决策。籃球教练员同样应该严格的遵守这一个规律,教练员他们做出的决策事实上是一种复杂的系统工程,教练员应该认真对待。众所周知,篮球这项运动它会因为一些主客观的因素而受到一定的影响,像是教练员自身是否具备专业化的知识,教练员的指导比赛的经历以及教练员的思考做事的方式、个性特点都很有可能对教练他们最终形成的决策方案产生巨大的影响。所以篮球教练员他们做出的决策方案,实施的决策活动都只是在某种程度上具备理性化。为此教练员应该严格的要求自己,努力的制定出科学化的决策活动,不断的研究,运用科学化的决策方法降低决策过程中会产生的不确定因素,确保决策过程和最终的决策方案可以得到优化进步。

五、结语

综上所述,可以发现任何的决策都有可能包含着不同的要素,对于篮球教练员而言他们需要完成的就是妥善处理这些和决策有关的要素,最终将这些复杂的要素组合成可以控制队员训练和比赛的一种方案。与此同时,教练员他们自身的指导经验、自身的思维方法都很有可能会对他们的决策产生影响。为此教练员应该严格要求自己,不断的提升自身的综合素质,提升自身的决策水平,平时教练员可以注重起经验的积累,最重要的是要做好情报信息的收集获取工作,同时教练员在做出决策方案的时候应该深思熟虑,周全考虑,仔细的考虑可能发生的一些意外情况,从而有针对性的避免意外情况的发生,真正实现科学化决策。

参考文献:

[1]唐韬智.信息分析与决策[J].情报杂志,2002(2):49-50.

[2]赵国栋.决策中的逻辑思维与非逻辑思维[J].经济师,2002(7):234-235.

[3]鲍宗豪.决策文化论[M].上海:三联书店出版社,1997:190-256.

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